工業(yè)和信息化部部長肖亞慶在日前舉行的國新辦新聞發(fā)布會上表示，2021年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增長9.6%，其中，制造業(yè)增加值增長9.8%，連續(xù)十二年位居世界首位。中國工業(yè)經濟持續(xù)恢復發(fā)展、產業(yè)鏈供應鏈韌性得到提升。

易工品作為專業(yè)的工業(yè)品電商綜合服務解決者，在提升產業(yè)鏈供應鏈韌性、確保關鍵時刻“不掉鏈子“上積極作為，不斷提高自身的服務解決核心能力，積極轉變由前置供應鏈服務模式轉變?yōu)楹笾霉湻漳Ｊ?。不同于原有的傳統購買工業(yè)原材料模式，易工品升級的供應鏈服務模式可以為產業(yè)集群提供從圖紙拆解、物料清單、材料選型、采購、加工、配送一站式核心解決方案，整體優(yōu)于行業(yè)現有采購服務標準。

一站式核心解決方案 解決后顧之憂

“有一筆加急訂單，增加的原材料超出了預期，貨量有上千噸、還都是技術難度大的特殊規(guī)格，僅規(guī)格數量就多達20種，如果自己去找供應商采購，估計要一個月時間才能到貨，肯定完成不了客戶規(guī)定的交付期限。”衡陽某大型重機企業(yè)負責人介紹。據了解，該企業(yè)由深耕機械加工制造行業(yè)數十年的專業(yè)團隊打造，主要生產和銷售機械產品及部件、鑄造產品、鋼結構件、機械焊接件、制砂機、水泵電機等。原材料在其公司運營成本中占比高，加上近年來鋼材等原材料價格波動，給公司運營和生產計劃的制定都帶來一定影響。

在了解到該企業(yè)遇到的困難后，易工品團隊將線上集采優(yōu)勢、連通國內多家強實力高影響的鋼廠戰(zhàn)略合作的背景介紹給公司負責人。易工品系統針對客戶需求，自動分析生成精準的“采購執(zhí)行算法、原料采購計劃、加工排單計劃、運輸調度計劃”方案，根據當時的生產效率、倉儲承載能力，整合國內鋼材供應商、鋼材倉儲、加工企業(yè)、運輸企業(yè)等供應鏈上下游資源，為該企業(yè)在全國范圍內調集了多個鋼廠符合要求的現貨鋼材。在運輸途中通過GPS、北斗系統規(guī)劃貨物到工場的路徑，預估到貨時間，最終，快速地在10天內、分多個批次、逐步地將千噸鋼材送達公司生產車間。“訂單如期完成，客戶不僅很滿意，也對我們的生產能力增加了不少信心。”

打破“數據煙囪“ 升級供應鏈服務模式

制造型企業(yè)在原材料采購上經常遇到“信息孤島”“數據煙囪”等問題，多個產品線、事業(yè)部的采購需求不同就會出現各自為政的局面，經常導致重復采購、采購量分散導致的議價能力薄弱、溝通成本居高不下以及庫存呆滯等問題。易工品給出了解決方案：通過原料及價格信息庫、加工機組狀態(tài)信息庫以及運輸車輛狀態(tài)信息庫等海量產業(yè)大數據進行高效整合與智能解析，為客戶定制整體采購計劃，智能化分批次發(fā)貨，從而大大降低了采購成本，提升了60%以上的庫存周轉率。

供應鏈模式的轉型升級

創(chuàng)新不僅于此，易工品還開創(chuàng)性推出后置供應鏈服務模式。

相較于常規(guī)的前置供應鏈服務模式(購買原材料)，易工品為服務做加法。提供圖紙拆解、物料清單、材料選型、采購、加工、配送一站式的物料解決方案，從交付原材料轉為交付下料，省卻中間環(huán)節(jié)，企業(yè)省心省力，為生產提速，為供應鏈增值。

以長沙為例，某企業(yè)作為國內龍頭重工的外協，長期供應工程機配零配件。在原有的前置供應鏈模式中，該企業(yè)經常為原材料采購問題發(fā)愁，投入大量人力物力傳統采買的模式已跟不上訂單要求時效。在實地調研當地產業(yè)集群生態(tài)環(huán)境后，易工品帶來了供應鏈模式升級的定制標準化物料解決方案：將零散的采購需求聚合，通過集采優(yōu)勢，批量代加工原材料，直接交付下料。原本需要5道工序加工成零部件，易工品交付時已完成其中1-2道，為企業(yè)生產顯著提速。同時憑借大宗集采的議價能力，以及靈活結算方案，有效降低企業(yè)采購成本。敏捷智慧物流直接交付下料，省卻物料來回運輸，優(yōu)化庫存。

易工品的企業(yè)大宗集采核心優(yōu)勢在于有能力匯聚全國優(yōu)質供應商與合作伙伴為客戶提供優(yōu)質原材料采購渠道。易工品平臺已匯聚300多家大型供應商、25多家全國一線鋼廠、200多家中大型貿易合作伙伴，有足夠的底氣保障客戶供應鏈上的多種需求。同時，易工品建立了商品實時數據庫+在線交易平臺，憑借專業(yè)物流管理系統，可視化進出倉調度管理，多倉聯動智慧物流，為客戶保駕護航。自成立以來，易工品不斷升級核心優(yōu)勢、以服務模式創(chuàng)新來引領行業(yè)前行，助力中國制造業(yè)高質量發(fā)展。

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