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今年以來，寶武馬鋼集團公司保衛(wèi)部以優(yōu)化體系能力、提升服務效能為切入點，以打造平安新馬鋼提檔升級廠區(qū)文明交通為工作主線，圍繞創(chuàng)A行動百日攻堅實施目標，通過宣傳引導、倡議倡導、勸阻糾正、聯合多部門執(zhí)法管理等多項措施，持續(xù)加大路面值勤管控力度，嚴查嚴管交通違章行為，深入開展“三車”專項整治，提升廠區(qū)交通文明環(huán)境，保障了公司生產經營穩(wěn)定順行。

謀定而動 疏解交通梗阻

隨著馬鋼一、三廠區(qū)聯通、門崗大幅縮編、人流物流門重新分類、私家車限入、創(chuàng)A不達標貨車禁行等公司一系列重大舉措陸續(xù)出臺，為防止部分職工和外來貨運車輛不能及時適應調整，而出現交通擁堵物流受阻現象，保衛(wèi)部未雨綢繆，提前謀劃，在公司每項措施出臺落實之際，均提前制訂詳盡工作預案，通過兵棋推演防范化解可能出現的各種意外和漏洞，各門禁大隊、交管巡邏大隊上下同心協力，牢固樹立“一盤棋”思想，以“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，責任劃分嚴肅追責，狠抓隊伍執(zhí)行力，采取白+黑、7+24工作模式，對崗位效能不達標，出現交通擁堵和發(fā)生路面安全事故責任中隊進行考核，確保公司廠區(qū)交通格局的調整落實，上下班高峰期主要門崗和關鍵物流線路暢通有序。

把好兩個關口為創(chuàng)“A”助力

創(chuàng)A現場環(huán)境整治活動是公司的重點工作，也是保衛(wèi)部一項長期任務。為調動全員參與到公司創(chuàng)建環(huán)?？冃級企業(yè)的積極性，該部開展了“我的區(qū)域我負責”全員“創(chuàng)A”與車輛整治專項勞動競賽，積極響應公司創(chuàng)A工作要求，管住進門關，把好出場口，對進入廠區(qū)車輛的清潔程度進行嚴格監(jiān)督，對于不符合清潔要求和未達到“國五”標準的車輛嚴禁入廠；持續(xù)加強廠內路面貨運車輛清潔化管理巡查，重點對進出施工現場、料倉等區(qū)域的貨運車輛進行管控，對違反清潔化管理規(guī)定貨運車輛敦促退回原發(fā)地進行清洗，整改達標后方可上路行駛。同時，對拋灑滴漏、車輪帶泥等污染路面等違規(guī)行為嚴格考核。同時，針對冒用他人身份進出廠區(qū)的人員，給與通報相關單位嚴肅處理，全力保障廠區(qū)路面和車輛的清潔、環(huán)境優(yōu)美。

服務工程保障“十四五”建設

為保證馬鋼“十四五”重點工程建設如期完工，盡早釋放產能效益，該部緊跟工期節(jié)點，增派精干隊員加大巡邏頻次，維護施工現場治安穩(wěn)定，確保貴重物資器具不被盜流失。為保障大型設備和鋼組件途中安全順暢，他們從源頭把關，全流程掌控每個進廠車輛和物資信息，網絡逐級審批逐項跟蹤，最優(yōu)規(guī)劃行進路線，超寬、超高、超重物資交通協管隊員全程陪同監(jiān)護，通過生產區(qū)域輸氣管網和鐵路道口等復雜危險路段時，嚴格執(zhí)行雙向車道封閉管控，統籌運輸和上下班高峰，精確路線、錯峰通行、限速行駛。同時，嚴格核實運輸車輛及駕駛員相關信息審查，提前告知與之有關的廠區(qū)交通管理規(guī)定和安全防范要求，否決所有不符合入廠條件的駕駛員和車輛。在此基礎上，他們還科學調配施工占道，統籌和項目部之間人員物流流動有序，全力做好施工路面的疏導工作，及時清除占道障礙物，保證了工程建設穩(wěn)定有序推進提供了有力支撐。

教糾結合 凸顯文明交通

廠區(qū)安全有序、文明交通是企業(yè)管理水平的重要體現。該部全面踐行寶武新發(fā)展理念，對少數職工或外來協作人員駕駛“三車”（摩托車、電動車、自行車）過程中安全文明意識薄弱、道路法規(guī)執(zhí)行不嚴、路面交通隱患普遍等問題通過廣泛宣傳、逐步引導、考核教育、分期治理等手段，多渠道、廣覆蓋強化“三車”交通安全宣傳，督促騎乘人員安全文明出行。對未上牌，沒有佩戴頭盔的嚴禁入門，不定期在人流集中路段開展查糾行動，對違章行為一律登記信息，反饋責任單位進行通報考核，形成處罰一例、教育一片的整治效果。建立“常查常治”機制，緊盯凸出領域、聚焦重點環(huán)節(jié)，有步驟有計劃地開展難點問題專項攻堅，強化騎乘人員交通文明意識和安全駕駛自覺性，切實增強一線員工、協作方員工的安全交通文明素養(yǎng)。進一步增強“三車”騎乘人員文明交通參與意識，以全面強化全員交通安全意識，營造安全、文明、規(guī)范的廠區(qū)道路交通安全環(huán)境。

關鍵詞： 貨運車輛 同心協力 施工現場